資料下載   康樂部與其他部門的關(guān)系  二.docx

四、 康樂部與工程部

　　(1)部門的員工應(yīng)自覺接受工程部組織的設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

　　(2)接受工程部定期對(duì)本部門設(shè)施設(shè)備的檢查，確保各種設(shè)備完好。

　　(3)對(duì)本部門自查設(shè)施設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即通知工程及時(shí)排除。

　　(4)有重大接待任務(wù)，應(yīng)提前一周通知工程部，便于工程部對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面整理。

　　(5)使用各種設(shè)施設(shè)備時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異味、異聲、漏電、短路等不安全因素要立即報(bào)告工程部檢修。

五、 康樂部與財(cái)務(wù)部

　　(1)由財(cái)務(wù)部協(xié)助，加強(qiáng)對(duì)康樂部各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制管理。

　　(2)與財(cái)務(wù)部成本控制員溝通好，做好各種酒水飲料毛利的日清日結(jié)核算工作。

　　(3)與財(cái)務(wù)部做好溝通，做好各項(xiàng)收銀工作，保證酒店的各項(xiàng)收入顆粒歸倉。

六、 康樂部與人力資源部

　　(1)根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請(qǐng)，負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的在崗技能培訓(xùn)。

　　(2)根據(jù)本部門的工作需要和人力資源部的安排，做好部門之間員工崗位調(diào)整工作和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

　　(3)及時(shí)做好本部門的考勤統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)人力資源部。

　　(4)本部門員工因故離崗、離職、終止、解除合同，按酒店有關(guān)政策和規(guī)定，積極配合人力資源部辦理各種手續(xù)。

　　(5)協(xié)同人力資源部，做好本部門員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定考核審核審報(bào)。